厲兵秣馬，擊鼓催征！7月20日，眾安集團(tuán)召開2025年半年度經(jīng)營工作會(huì)議，公司核心管理層、部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員以現(xiàn)場和視頻結(jié)合的方式參加會(huì)議。本次會(huì)議以“眾心協(xié)力 行穩(wěn)致遠(yuǎn) 擔(dān)當(dāng)有為 逆勢奮進(jìn)”為主題，旨在全面總結(jié)半年度工作成果及經(jīng)驗(yàn)做法，深刻剖析當(dāng)前挑戰(zhàn)，明確奮斗目標(biāo)與發(fā)展路徑，動(dòng)員上下堅(jiān)定信心、逆勢奮進(jìn)，以更大力度、更實(shí)舉措攻堅(jiān)下階段工作。
丨會(huì)議現(xiàn)場圖
核心攻堅(jiān) 勇毅越雄關(guān)
丨下屬公司發(fā)言現(xiàn)場圖
深復(fù)盤、析得失、定策略、明方向。會(huì)上各職能部門及下屬公司負(fù)責(zé)人依次上臺交流匯報(bào)。圍繞銷售去化、資金回籠、嚴(yán)控交付品質(zhì)、增強(qiáng)運(yùn)營效能、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、推進(jìn)降本增效等核心任務(wù)，展開了深度復(fù)盤與總結(jié)。同時(shí)，就下一階段工作提出針對性改進(jìn)方案及突圍路徑。
丨部門發(fā)言現(xiàn)場圖
破局活源 聚力開新境
丨張堅(jiān)鋼總發(fā)表講話
謀定基本盤，淬煉長效功。眾安集團(tuán)總裁張堅(jiān)鋼總深度復(fù)盤和總結(jié)了公司上半年經(jīng)營管理情況，并緊扣 "基本盤穩(wěn)中固本、存量業(yè)務(wù)深挖增效、風(fēng)險(xiǎn)防控筑牢堤壩、新增業(yè)務(wù)加速突破” 等核心目標(biāo)，對下半年工作提出“五要五新”重點(diǎn)部署：
一、營銷要破局，干出新成績
所有資源向營銷傾斜，有效落實(shí)“一盤一策”，重點(diǎn)樓盤“一把手負(fù)責(zé)制”；強(qiáng)化線上拓客、渠道轉(zhuǎn)化，壓降應(yīng)收款“顆粒歸倉”。
二、投資要激活，開拓新局面
聯(lián)動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)資源，加速儲(chǔ)備項(xiàng)目盤活處置，搶抓機(jī)遇培育新增長點(diǎn)。
三、交付要保障，打造新產(chǎn)品
嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)確保年度保交樓項(xiàng)目品質(zhì)交付。落實(shí)“好房子”標(biāo)準(zhǔn)，聚焦“三生”產(chǎn)品體系，鍛造新時(shí)代品質(zhì)競爭力。
四、風(fēng)險(xiǎn)要防控，落實(shí)新策略
以“低成本置換高成本、長期貸置換短期貸”優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控訴訟及合作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
五、組織要賦能，強(qiáng)化新作為
強(qiáng)化承責(zé)體系，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)“困難面前要昂首，逆水敢行舟”的企業(yè)文化精神，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
張總反復(fù)強(qiáng)調(diào)，下半年眾安全員要進(jìn)一步強(qiáng)士氣、增底氣、正風(fēng)氣，聚焦目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全面促進(jìn)年度目標(biāo)攻堅(jiān)突破。
丨會(huì)議現(xiàn)場圖
風(fēng)疾方知草勁，浪涌更顯舵穩(wěn)！2025下半程的號角已經(jīng)吹響，全體眾安人將牢記董事局主席施中安先生的囑托，以“眾心協(xié)力”的團(tuán)結(jié)為基，以“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的目標(biāo)為舵，以“擔(dān)當(dāng)有為”的實(shí)干為槳，在行業(yè)變革的浪潮中劈波斬浪、逆勢奮進(jìn)。堅(jiān)信每一份堅(jiān)守終將照亮前路，每一次拼搏必會(huì)致勝新局！
