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媒體報道 media Coverage
這家房企高滿意度背后的秘訣,揭曉!
2022.11.17

2022年,對于地產(chǎn)行業(yè)來說是艱難前行的一年。面對高度不確定性的環(huán)境,各大房企深知在這場寒冬大戰(zhàn)中,想要突出重圍,必須要提升核心競爭力。


如果將房地產(chǎn)市場比喻為武林爭霸,那浙江就是高手如林,沒點本事是站不住腳的。


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眾安集團實景圖


今天的主人公是一家杭州老牌本土房企——眾安集團。眾安集團在浙江區(qū)域深耕25載,始終奉行“長期主義”,堅守“穩(wěn)健經(jīng)營,厚積薄發(fā)”的經(jīng)營理念,近幾年財務各項指標均表現(xiàn)穩(wěn)健,凈負債率保持在30%左右,遠低于同行平均水平;資產(chǎn)負債率常年保持在70%以內(nèi),遠低于百強均值,“三道紅線”持續(xù)綠檔。


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(左)臺州眾安未來社區(qū)效果圖;(右)杭州國際辦公中心效果圖


能有此佳績,離不開眾安集團對自身產(chǎn)品力與服務力的持續(xù)磨礪:一方面,堅持產(chǎn)品創(chuàng)新,將“杭派精工”匠心凝聚成府系、園系、未來系、新城市、未來社區(qū)5大產(chǎn)品系;另一方面,依托全新的“人人社區(qū)”價值主張,從多元生活、居住空間、兒童成長、社群交往、公益?zhèn)鬟f等多方面構建社區(qū)生態(tài)體系,并從中延展出“九安久住 全生命周期服務體系”,為30余萬戶業(yè)主構筑美好生活。
這些體系如何相互嵌合實現(xiàn)共振加強,我們都將在后文一一為大家揭曉。

01客服動作介入項目全生命周期 控風險、提口碑事半功倍


過去一年,“活下去”成為行業(yè)關鍵詞,而想要保持企業(yè)長久不衰的生命力,除了過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)營水平,同樣也離不開客戶口碑。


近年來,眾安集團在堅守“杭派精工”匠造品質(zhì)的同時,不斷刷新思維、創(chuàng)新模式,對客戶進行深度洞察和服務升級,圍繞著“人人都可以擁有品質(zhì)的空間”理念,構建起“九安久住 全生命周期服務體系”,并與明源云合作,對客戶的滿意度進行精細化管理。從項目開發(fā)環(huán)節(jié),客服部門提前介入執(zhí)行風控專項計劃,圍繞項目多條線產(chǎn)品功能、客戶敏感點、品質(zhì)管理等觸點實行全周期線上風控管理,讓大生產(chǎn)條線能夠及時掌握項目上的成果數(shù)據(jù),確保體系內(nèi)各項動作精準落地,全力為每位業(yè)主提供“安心安住”的系統(tǒng)保障。


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傳統(tǒng)的客服部門往往是等到出了問題,再被動地被推到前線響應解決,彼時業(yè)主的不滿情緒已經(jīng)發(fā)生,這也對實際善后處置造成了不小的阻礙。


因此,眾安集團認為,客服部門必須前置介入項目運營開發(fā)、向后拓展入住業(yè)主滿意度維護,設計并管理好每一個服務環(huán)節(jié)。


因此,眾安集團做出如下思考:
針對銷售環(huán)節(jié)推行“影子計劃”,下沉在售項目案場把控銷售對客說辭,提前預防因銷售說辭紕漏而產(chǎn)生的維權風險;在施工建造期,通過“眾享會”服務號與小程序呈現(xiàn)眾安家書,讓準業(yè)主了解到工程進度,做好業(yè)主等待期的情緒管理;交付過程中,眾安集團在數(shù)字化工具的助力下建立項目交付查驗體系,并使用線上查驗工具保證查驗環(huán)節(jié)的充分閉環(huán);業(yè)主入住后,可以通過“眾享會”小程序參與各類生活體驗,增加業(yè)主使用黏性,讓客服部門能夠更好地通過交互活動、節(jié)日問候、禮品饋贈等線上線下結合的方式對客戶滿意度進行全周期維護。

02 服務力插上數(shù)字化的翅膀 助力全生命周期管理


在客服人心目中,交付過程與入住后無疑是客戶服務的兩大重要環(huán)節(jié)。為了更好地以客戶滿意為出發(fā)點,不斷提升服務品質(zhì),眾安集團攜手明源云,將數(shù)字化工具完美融入客戶服務體系,讓業(yè)主更直觀地體會到了眾安的品牌溫度。


  1. 移動驗房工具:準確篩查、一鍵派單、整改閉環(huán)


針對交房環(huán)節(jié),眾安集團引入了智能化、移動化的數(shù)字化驗房工具,有效提升了服務效率與客戶的服務體驗。


例如,在項目正式交付前,提前組織房屋質(zhì)量勘驗。在移動驗房app的助力下,快捷高效地進行一戶一驗檢查,從客戶視角審視和整改工程細節(jié)。


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通過移動驗房系統(tǒng)上線,解決了兩大核心問題:
(1)統(tǒng)一檢查標準、規(guī)范業(yè)務流程,打造適配于眾安的交付標準化體系,避免因為人為經(jīng)驗影響查驗質(zhì)量和效率,保證交付水準均質(zhì)化,減少問題遺漏。

(2)通過移動驗房APP實現(xiàn)查驗/收樓/整改過程移動化管理,實現(xiàn)線上協(xié)同;驗房工程師可以使用app直接進行記錄、拍照、描述問題點,不必再靠紙筆埋頭苦寫,大幅度地提升了交房效率;同時對業(yè)主來說,提高問題整改效率,優(yōu)化交付體驗,有助于提升業(yè)主滿意度感知,給業(yè)主帶來了與傳統(tǒng)驗房截然不同的全新體驗。


業(yè)主入住后,也可通過多種渠道報修和投訴(物業(yè)前臺、“眾享會”小程序等),客服部收到相應內(nèi)容后會生成工單,迅速跟進。為最大程度的提升維修效率,眾安將多來源工單集成一體化,一方面可以讓承建商協(xié)同確保閉環(huán),另一方面履約量化倒逼服務品質(zhì)的提升,讓業(yè)主更舒心、更滿意;在服務完成后,客服部門還可通過可視化數(shù)據(jù)進行分析,提升維保決策質(zhì)量。


2、“眾享會”小程序:服務無邊界,眾享美好生活


優(yōu)秀的服務,不僅僅止步于交付,眾安換位客戶視角,在每一階段給予細致入微的服務,營造眾安式的美好生活。


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為了更好地發(fā)揮產(chǎn)品和服務優(yōu)勢,眾安集團聯(lián)合明源云構建智慧服務體系,將服務過程規(guī)范化、標準化,處理業(yè)主問題時不再是“人找事”而是“事找人”。


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眾安集團在“眾享會”小程序首頁設置問卷調(diào)研入口,通過線上渠道對業(yè)主居住滿意度、活動滿意度、產(chǎn)品需求進行有效調(diào)研,了解業(yè)主對于產(chǎn)品、活動、服務的真實想法,通過后臺數(shù)據(jù)收集、沉淀、分析,反向對產(chǎn)品設計進行有效賦能。根據(jù)中指研究院《2022中國房地產(chǎn)顧客滿意度調(diào)查報告》,眾安集團總體滿意度得分85.3分,高出行業(yè)均值10.3分??傮w忠誠度68.7%,遠超行業(yè)均值的57.8%。
另外,眾安集團進一步拓展服務邊界,將前期的工地開放、無紙化“云預約云交付”、后期的報修維保、問卷調(diào)研、社區(qū)活動都集中在一個互動交流平臺,持續(xù)為業(yè)主帶來 “便捷服務”、“積極響應”、“線上交房”、“業(yè)主互動”等多功能多維度線上服務網(wǎng)絡,讓新老業(yè)主對眾安品牌有了更多的認同與歸屬感。

結 語:

10月19日,人民日報發(fā)布“二十大報告”思維導圖,針對地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展,報告提出要“加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度”,且將這一要求置于“增進民生福祉,提高人民生活品質(zhì)”的大框架下。


從人民日報所整理的思維導圖中,可以直觀看出:“保民生、提品質(zhì)”將成為未來地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的頂層基調(diào)。這意味著,新的行業(yè)要求下,房地產(chǎn)開發(fā)商不僅要造出房子,更要為客戶交付“好”房子。


長期以來眾安積極探索打造“好房子”、“好生活”的真義。在整個行業(yè)面臨挑戰(zhàn)時,這家企業(yè)積極擁抱行業(yè)變化,將數(shù)字化融入服務體系,有效獲得了凸顯差異的競爭力。未來,相信眾安能夠持續(xù)深化服務力建設,為更多業(yè)主提供全方位的美好生活體驗。



文章來源:明源云

眾安集團
中國房地產(chǎn)百強企業(yè).眾享美好生活
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